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轉型升級,綠色發展丨建工安裝集團向“新”求“質”助力轉型升級

近年來,建工安裝集團緊緊圍繞集團黨委關于全面深化改革推動創新發展各項決策部署,在深化改革、市場開拓、業務轉型等方面持續發力,利用高端機電、光伏新能源等附能產業鏈轉型升級,拓展新賽道,推動企業高質量轉型發展。

【高端機電  蓄勢升級】

建工安裝在機電領域深耕不輟,從澳門上葡京皇宮酒店項目到新橋機場T2航站樓項目,從民用安裝到工業安裝,一步步邁出高端機電的步伐。上葡京酒店項目是公司首次采用BS標準施工的高端機電項目,新橋機場T2航站樓項目是公司首個大型機場機電綜合項目,通過積極技術升級,采用焊接機器人大幅提升焊接效率。

夯實基礎的建工安裝不斷加速轉型、技術升級,在過去一年時間里,已經承攬多項高端機電項目。

其中合肥經開區臨湖智能制造產業園項目與新橋智能制造產業園項目采用高效制冷機房技術。通過管線優化、全年制冷負荷模擬分析、冷卻塔散熱數值模擬等手段,結合智能控制系統,制冷機房系統能效比EERad可高達5.36,年節約能耗343.7萬kW·h,綜合節能率20.64%。


在傳統化工領域,進行技術升級,掌握了催化重整裝置、柴油加氫裝置、污水汽提裝置,污水處理等化工裝置施工,在大型塔式設備空中組對,特種材料焊接,儲罐制作安裝等關鍵施工技術方面達到了行業先進水平,近年來,建工安裝承建中石化安慶分公司200噸/時污水汽提裝置,1萬噸/時年低壓脫鐵裝置、中石化安安慶分公司循環水排污水治理、安徽力天環保5萬噸/年苯酐裝置等重大石油化工裝置工程,形成了施工、運維一體化建造技術和能力。


鐵路接卸純苯設施項目更是采用了鐵路自動控制工藝,通過先進的自流卸車與泵送相結合,當純苯運輸列車到站后,通過精確的管道連接和智能卸載系統,純苯能夠快速、平穩地從列車罐體流入儲存設施,有效避免危化品泄露,同時縮短接卸時間30%。


采用管道工程信息管理系統,運用元件材質解析、工藝參數校驗等一系列尖端技術,解決了傳統難題。夾套管焊縫、縱縫標焊口等復雜問題得以精準表達,建工安裝累計完成110公里壓力管道一次驗收合格率100%。

在水務環保領域,建工安裝在凈水、工業廢水處理等工程方面形成了凈水處理、污水處理、污泥處置、工業廢水處理等系列成套技術,積累了豐富的技術與經驗,其中蚌埠高新區電子信息產業園污水處理站可高效處理10種類型工業廢水,日處理水量達10000余噸,轉型升級成效顯現。


【向“綠”而行 “碳”路未來】

繼首個光伏電站六安交通智造基地(一期)4.96MWp光伏電站項目正式并網發電,實現了安徽建工光伏新能源業務的巨大突破后,建工安裝又相繼完成北城工業2MWp光伏電站和肥東建筑工業2MWp光伏電站兩座電站的“自投自建”和運營工作,逐漸形成了規模化的屋頂光伏發電集群,有效補充清潔能源需求。截至今年9月底,三座屋面式光伏電站合計發電量為787.302萬kW·h,為各業主方大大節約了用電成本;同時二氧化碳減排達7849.44噸,節約標準煤3180.71噸,等效植樹42.51萬棵。成功中標的合肥新橋國際機場T2航站樓光伏電站工程采用的碲化鎘組件更是開創了國內機場幕墻發電玻璃單體項目應用面積最大的先例,展示了建工安裝“為建筑賦能,讓城市更美”的國企責任和使命擔當。同時,建工安裝努力在工商業儲能業務和分散式風電業務等方面跑市場、“碳”路子,持續為集團和安徽省光伏新能源產業發展助力添彩。


【搶抓機遇 乘勢而上】

今年以來,建工安裝用實際行動推動集團“三大戰略布局”總體要求在建工安裝落實落地,發揮好“鏈長”單位“領頭羊”作用,堅定立足滁州輻射全省全國的經營布局,發揮集團整體資質資源優勢,做好區域市場布局。于8月12日、9月13日兩次組織召開安徽建工集團滁州區域市場開發聯席會,共商區域市場開發事宜。截至目前,滁州區域已成功落地項目9個。10月12日,以聯合體方式順利中標S40寧國至樅陽高速公路銅陵段特許經營項目,成功實現了高速公路特許經營權項目的零的突破。另一方面,建工安裝持續推深做細企業深化改革重點工作,不畏改革“深水區”,爭當改革“排頭兵”,立足國家所需、產業所趨,瞄準產業升級現實需要,全方位提升企業規范化管理水平,大力培養使用“想干事、能干事、干成事”的年輕干部,積極嘗試重點項目、重大任務“揭榜掛帥”機制,營造良好干事創業環境,確保建工安裝高質量發展事業“人才濟濟、后勁十足”。

下一步,建工安裝將進一步深學細悟習近平總書記關于“加快科技創新和產業轉型升級”的重要指示精神,搶抓機遇,加快公司轉型升級步伐,落實高新技術企業申報,探索搭建設備安裝智慧運營平臺,加快打造機電主業投資建設運營一體化營銷平臺,利用高端機電附能產業鏈轉型升級,提升公司核心競爭力;堅持以“投資帶動施工”,多種投資模式相結合,在高速公路、供水、污水處理以及工業園區等有經營性收益的領域開拓新的業務增長點,實現快速發展和質變。緊緊圍繞集團全產業鏈,發揮公司在滁州地區區域鏈長單位的主體責任,加大屬地市場開發力度,在資源、信息、專業等方面與集團在滁各成員單位實現優勢疊加,全方位拓展市場,提高市場占有率,為集團轉型發展高質量發展大發展貢獻建工安裝力量。