建工安裝安慶分公司積極落實學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，加快推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力，努力打造高品質(zhì)安裝工程，提升公司經(jīng)營效益，較好完成各項工作任務(wù)。
以深學(xué)促勤思，深刻領(lǐng)會主題教育重要意義
建工安裝安慶分公司樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)基層黨建輻射力、凝聚力和保障力，為分公司發(fā)展注入“紅色動能”。堅持把開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為一項重大政治任務(wù)，迅速響應(yīng)，周密部署，強(qiáng)化干部隊伍思想建設(shè)，堅持“讀原著、學(xué)原文、悟原理”，并緊密結(jié)合公司實際，通過“三會一課”“四大課堂”等多種形式抓好理論學(xué)習(xí)。
以市場為導(dǎo)向，積極拓展經(jīng)營思路
建工安裝安慶分公司加強(qiáng)經(jīng)營全過程管理。遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采用“統(tǒng)一歸口、分類管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理方式，加強(qiáng)全過程管理，建立專項激勵機(jī)制和備案制度，支持鼓勵員工參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程。強(qiáng)化全方位風(fēng)險管理。同時，分公司將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)知和自覺行動，將風(fēng)險管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立嚴(yán)格的成本考核指標(biāo)和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行和過程監(jiān)督，跟進(jìn)掌握階段性成本支出情況，提升企業(yè)風(fēng)險管理水平。
以人才為支撐，人才梯隊建設(shè)富有成效
建工安裝安慶分公司積極培育敢擔(dān)當(dāng)善作為的中堅力量管理干部，建立“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才隊伍建設(shè)思路，注重培養(yǎng)選拔分公司優(yōu)秀年輕干部，今年以來已提拔任用兩名部門負(fù)責(zé)人。
以精益管理提升運(yùn)營質(zhì)效
建工安裝安慶分公司狠抓工期履約，充分發(fā)揮2022年的施工經(jīng)驗，提前組織施工項目倒排工期，制定科學(xué)、詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。在確保施工安全的前提下，邊施工、邊糾偏，及時對施工問題進(jìn)行整改落實，對公司、業(yè)主單位等各項專項檢查的問題進(jìn)行匯總，執(zhí)行清單化管理，確保了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量兩手抓、兩手硬，如期將石化框架協(xié)議項目按時按質(zhì)交工運(yùn)行。強(qiáng)化成本管控。加強(qiáng)項目策劃管理，目前完成項目策劃5個，積極落實項目成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化項目成本分析，壓縮非生產(chǎn)性支出，通過嚴(yán)格履行公司招標(biāo)采購、項目決算管理制度，有效降低項目成本，提升項目盈利能力。注重安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全管理體系，應(yīng)急處突能力進(jìn)一步提高。修訂完善安全施工應(yīng)急預(yù)案，制定《安全管理制度匯編》等規(guī)范性文件。積極組織安全教育和應(yīng)急演練，穩(wěn)步推進(jìn)隱患排查治理，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
下一步，建工安裝安慶分公司將持續(xù)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，將主題教育學(xué)習(xí)成果靈活運(yùn)用到工作實踐中，凝聚強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，以實干實效推動主題教育走深走實。