春風(fēng)拂面，萬象更新。2月28日下午，房建（裝飾）分公司2023年度職工大會勝利召開。公司黨委書記、董事長胡六中應(yīng)邀出席會議并講話，紀(jì)委書記、工會主席李楊，總工程師吳繼成以及黨委辦公室、人力資源部主要負(fù)責(zé)同志到會，分公司全體員工參加會議。會議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗主持。
會上，分公司經(jīng)理、黨支部副書記許杰作了題為《凝心聚力謀發(fā)展奮楫篤行開新局全力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告系統(tǒng)總結(jié)了分公司2022年各項工作所取得的成績，實事求是地指出了分公司發(fā)展中存在的突出問題和不足，并從五個方面明確了2023年工作重點(diǎn)和方向。要求分公司全體干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實集團(tuán)公司和公司兩級職代會精神，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，以“項目管理推進(jìn)年”為抓手，統(tǒng)籌謀劃對標(biāo)找差、精細(xì)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型升級、黨建等重點(diǎn)工作，加快開辟新領(lǐng)域新市場，全面提高基礎(chǔ)管理水平，上下同心，篤行實干，確保分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
吳繼成對大會的順利召開表示祝賀，并就分公司2023年工作提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步完善分公司項目管理體系建設(shè)，要以公司“項目管理推進(jìn)年”為抓手，夯實項目基礎(chǔ)管理水平；二是要把年度目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作“軍令狀”“硬任務(wù)”,以“跳起來摘桃子”的精神狀態(tài),進(jìn)一步拉高標(biāo)桿、自我加壓,按照“指標(biāo)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任清單化”的要求，把各項指標(biāo)深化細(xì)化，確保任務(wù)落地、責(zé)任落實。三是要把資金、項目成本等作為風(fēng)險管控的重中之重，加快對歷史遺留項目的處置，實現(xiàn)分公司輕裝上陣，同時做好各在建項目風(fēng)險防控。
胡六中充分肯定了房建（裝飾）分公司過去一年取得的成績，并向與會人員重點(diǎn)宣貫了集團(tuán)公司二屆三次職代會暨2023年工作會議和公司十七屆三次職代會精神。
結(jié)合房建（裝飾）分公司2023年工作，胡六中強(qiáng)調(diào)指出：一要堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項。充分維護(hù)和利用好房建一級資質(zhì)，立足房建業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加大市場開拓力度，嚴(yán)控風(fēng)險，順勢而為，提高承攬質(zhì)量。二要聚焦降本增效，抓好債權(quán)回收工作。加大項目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂，夯實項目成本管理，提升管控水平，落實好信訪維穩(wěn)工作，確保分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。三要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。尤其要加大項目經(jīng)理和項目管理團(tuán)隊的培養(yǎng)，健全考評制度，合理拉開收入差距，樹立“以業(yè)績論英雄”的干事導(dǎo)向,持續(xù)激發(fā)干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。四要強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)明紀(jì)律，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力。班子成員要帶頭做表率，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，提升團(tuán)隊執(zhí)行力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五要進(jìn)一步堅定信心，凝心聚力，要堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，做到全體職工同心同向、同頻共振，在公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的中堅之年，拉高標(biāo)桿，篤行實干，銳意創(chuàng)新，加快發(fā)展，努力為安徽安裝的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)房建智慧與力量。
會議還向全體職工通報了2022年度財務(wù)決算工作及2023年度財務(wù)預(yù)算工作，并對分公司2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。
公司考核組組織對房建（裝飾）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了年度考核測評和優(yōu)秀年輕干部推薦工作。
